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团队建设的三种不祥征兆         
团队建设的三种不祥征兆

  征兆是一种兆头,不是一种结果,明白了不祥征兆,是可?#21592;?#20813;不祥结果的。古人讲:“国有三不祥,夫有贤而不知,知而不用,用而不任。”一个团体有了这三种情况,就是不祥的征兆,必须有效预防,即可逢凶化吉。

  领导活动和管理活动因团体而存在,团体因目标任务而存在,达到目标的最活跃的因素是人。对于领导者人言,最重要的问题是如何?#28304;?#20154;才的问题。知人善任,是领导者带领团体保?#20013;?#26106;发达根本。领导者?#28304;?#20154;才问题,有三种不祥征兆,会使团体自食恶果。

  一、不知有才

  每个企业和团队都有自己的能人,都有自己的诸葛亮。如果领导者不知自己团队里?#24515;?#20154;,不知谁是能人,这个领导本身就是大糊涂官。这样的领导者不可能带领这个团队实现组织目标,这个团队是没有希望的,必然耽误团队失去机遇,乃至团队被淘汰。

  二、知而不用

  明明知道团队有人才就是偏偏不用,这是领导者嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。持?#23567;?#20320;有本事,我就是不用”的观念,宁愿用人不用人才。这主要出于领导者个人利益或仅仅心理的不平衡,从?#22987;?#28145;化为嫉恨,进而打击排挤之能事。明知有人才而不用,比不知人才更可怕。人才多数是少媚骨多主见,尽管对领导者忠心耿耿,领导者为了其微不足道的自尊心,?#23548;?#26159;?#21592;?#24515;,而恐惧不用。这样的领导者带领的团体,往往小人得志,好人受气,人心?#24524;ⅲ?#28151;乱黑暗,四分五裂,一盘散?#22330;?/P>

  三、用而不任

  领导者出于某种需要,有时又不得不使用人才,甚至会压很重的担子,可是又顾虑重重,总是不给委任,不给委任相应的职务。这种用而不任的领导者,有其特有的心理原因。有的偏听偏信而形成了偏见,有的不知人无完人而求全责备,有的因为怕功高盖主而故意挑剔,有的摄于某种?#23631;?#26174;得胆小怕事,也有的划线不认为是自己人,有的就是为了结党营私等等。古人?#25285;骸?#20219;则忠,不任则离”。这样的环境里,人才不会和领导者同心同德,旁人?#19981;?#27668;不顺,只能是离心离德的团队,因其缺乏生命力而日渐衰败。

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