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打造卓越团队的四个关键词         
打造卓越团队的四个关键词

  众所周知,再先进的策略都得由人去落实,再有效的政策都得靠人去执行,任何?#25918;?#30340;异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。

  那么,如何打造出有战斗力的团队呢?窃以为有四个关键词:

  1、人才

  千言万语,都离不开一个“人”字,人是最重要、最根本,起着决定性的因素,常言道:以人为本。对于大部?#20013;?#19994;而言,最需要两种类型的人才:一是专业技术人才,这是把科技转化为生产力的重要因素,是提高企业科技创新能力,增强发展后劲的关键;二是优秀的经营人才,他们能够帮助企业高效实现各种经营管理目标。某些企业?#39029;?#24120;抱怨没有可用的人才,尤其是中西部的企业家。?#20808;?#20013;西部地区无法像上海等沿海地区那样吸引人才、留住人才,难免会有人才匮乏之?#23567;?#20294;是,人人都是人才,人才的智力不是一成不变的,而是可以挖掘的,关键是要让他们找对自己的位置,笔者在《找位》一书中曾作过一首打油诗:世上无废物,只有位置错;若是找对位,个个都是宝。

  问题的关键是如何调动他们的工作积极性,发挥他们的主观能动性。有专家指出,留住和吸引优秀人才的秘诀在于对人才重视。在现代商业环境中,重视人才的方?#35762;?#20165;是提高员工的物质待遇。有调查显示,成长机会、关系融洽、有成就感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。因此,建议企业家们务必消除对人才使用上的重重顾虑,放?#36136;?#29992;人才,并改变对人才的领导方式,放弃长官命令,采取目标管理,组织协调,建立共同价值观与共同愿景,?#23454;笔?#26435;自治、平等交流,支持服务等办法,通过有效的激励机制等手段,最大限度调动人才的主观能动性。

  2、制度

  人是团队之本,制度是团对管理之法。有战斗力的团队离不开健全和合理的制度来保障。对于国有企业而言,深入实施用工分配制度改革,实现同工同酬、合理分配、有效激励是当务之急。古人云:不患?#35759;?#24739;不均。同工不同酬一定会产生阶级矛盾,那样怎能和?#22330;?#36825;个问题在民营企业相对不明显,所以民营经济在没有行政资源的情况下更具活力。建立规?#38431;行?#30340;岗位分类管理体系和以岗位价值决定薪酬的分配机制,有助于引导优秀人才向关键岗位流动,提高人力资源管理水平,健全完善科学的用工分配机制,为可?#20013;?#21457;展提供人才保障。

  有战斗力的团队还必须建立健全的内部监管制度,使内部权力得到有效监督,避免管理者决策失误,或者由于管理者素?#23454;?#31561;其他因素给企业带来不可弥补的损失。在中国经济发展的进程中,个人英雄主义是一个曾被社会无限放大的话题,也是一种现实的诱惑与梦想的“陷阱”。个人英雄主义是孤独和孤立的,必然导致企业超现实的思维方式和决策行为,反过来又会给个人带来悲剧,这样的例证也不算少。有了健全的内部监管制度就能有效地避免个人英雄主义的弊端,而科学合理的用工分配制度则可以发挥个人英雄情结的优势,让英雄辈出。

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