·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 公开课程 | 企?#30340;?#35757; | 培训资讯 | 培训讲师 | 下载中心 | 课程现场 | 
您现在的位置: 世纪培训网 >> 培训资讯 >> 人力资源 >> 律师说法 >> 管理文章正文
管理者有效运用无“薪”激励八大措施         
管理者有效运用无“薪”激励八大措施

  说到激励,很多人就会想到“薪水”和“奖金?#20445;?#36825;些固然重要,但是作为管理者,还必须掌?#25484;?#20182;的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。

  一、每周一次公司范围内的沟通。

  让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,这可以使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和?#24405;?#33021;够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属?#23567;?/P>

  建议可以由总经理办公?#19968;?#32773;总裁办公室以总经理的名义进行通知,如果是大中型企业,则可以通过局域网或EMAIL的形式,如果是小型企业,则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。

  二、每周一次的上下级沟通。

  每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题,而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏?#20445;?#32780;是“交际舞?#20445;?#38656;要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱,让员工打开心扉,畅谈工作中和思想上的问题和建议,另一方面,也要求员工能够开诚布公,畅所欲言。

  不少经理不善于沟通或者不屑于沟通,其实有效?#22270;?#26102;的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团队。

  三、让工作更有挑战。

  没有人?#19981;?#24179;庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比?#23548;?#25343;多少薪水更有激励作用。

  因此,管理者要根据员工的要求,?#23454;?#30340;进行授权,让员工参与更复杂、?#35759;?#26356;大的工作,一方面是对员工的培养和锻炼,另外一方面也提高了员工满意度。

  四、“导师”制度。

  对于新进员工来说,熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业?#24149;?#30340;速度,主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

  建议对于新进员工,采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责?#22270;?#33021;要求,另外一方面,也是对老员工的一种工作激励。因为?#26377;?#29702;学的角度来说,人都有帮助别人的愿望和要求,让老员工做新员工的“导师?#20445;从?#20102;企业对老员工的重视和尊敬,让老员工在心理上有一种满足感和荣誉?#23567;?/P>

  五、让员工制定弹性的工作计划。

  传统目标管理的办法,是自上而下进行的,优点是可以将公司目标进行层层分解,落实?#35762;?#38376;和岗位,缺点是缺乏灵活性,目标相对是固定的,但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成,从而引起考核者与被考核者的矛盾。

  为了解决这样的矛盾,管理者要充分授权,给予员工更大的权利和自主空间,可以让员工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,并可以在一定程度内进?#24515;?#26631;调整,从而充分调动员工?#24149;?#26497;性,激发员工的工作热情和创造性。

  六、建立员工兴趣小组。

  可以由公司组建各?#20013;?#36259;小组或俱乐部,?#28909;?#20070;画小组、棋牌小组、文艺小组等等,并组织大家定期举行活动,公司给予一定的经费支持,这样的兴趣小组能很好的增进各部门之间员工的交流,提高组织的和谐度和凝聚力。

  七、组织大家进行休闲娱乐活动。

  公司可定期举行各种?#28909;?#22914;篮球赛、排球赛、乒乓球赛等,不要以为只有大公司可以举办这样?#24149;?#21160;,对于那些小企业,?#37096;?#20197;在周末举办这样的?#28909;?#25110;者跟自己的客户一同举办,不仅可以提高员工之间的交流与合作,还可以增进与客户的关系。

  另外,由部门组织的郊游、聚餐,不仅可以增进沟通,激励员工士气,提高员工满意度,更能培养团队精神,塑造团队?#24149;?#30340;?#27809;?#20250;。所以公司应该有一定的预算,鼓励员工结队出?#23567;?/P>

  八、提供便利设施和服务。

  为了?#22870;?#21592;工的工作和生活,公司可以办一些福利性?#24149;?#26500;和设施,?#28909;?#27927;衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等,可以提高员工的工作满意度和对企业的归属?#23567;?/P>

  便利设施需要一定的?#24230;耄?#24182;且需要运营和维护费用,建议公司可以与外部机构合作,尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力,原则上是量力而行,不以赚钱为目的,并确保服务的质量,否则就会?#23454;?#20854;反。

  激励的方式有很多,物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成,相得益彰。灵活运用一些无“薪”的激励,更能提升员工满意度,增强组织?#24149;?#21147;和凝聚力。

 推荐公开课程:
   开课时间
固顶公开课程采购成本控制、削减与谈?#23633;?#24039; 7月26-27日  广州 4380元热点公开课程广州市
固顶公开课程采购流程优化及供应商评估与管理  8月2-3日 广州  4500元热点公开课程广州市
固顶公开课程新旧QC品管七大手法-14个管理工具  8月30-31日 深圳 3200元热点公开课程深圳市
固顶公开课程从?#38469;?#36208;向管理—研发经理的领导力与执行力  7月22-23日 深圳 3980元热点公开课程深圳
固顶公开课程成功的产品经理—产品经理的野蛮成长  7月22-23日 ?#26412;?nbsp;3980热点公开课程?#26412;?/td>
固顶公开课程PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 9月6-7日 广州 3980元热点公开课程广州市
固顶公开课程全能型?#23548;?#20027;?#38382;?#25112;技能  8月23-24日 深圳   3400元热点公开课程深圳市
固顶公开课程研发项目管理   7月17-18日  ?#26412;?nbsp; 3980元热点公开课程?#26412;?#24066;
固顶公开课程如何减少库存、提高库存周转率  7月20-21日  上海  4500元热点公开课程上海市
固顶公开课程降低采购成本与供应商谈?#23633;?#24039;  7月19-20日 广州  4500元热点公开课程广州市
固顶公开课程金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级?#34892;?#29677; 7月29-30日 上海 3800元热点公开课程上海市
  • 上一篇管理文章:

  • 下一篇管理文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【?#23588;?#25910;藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    相 关 文 章
    企业经理如何正确使用员工激励机制?
    不上台面的“用人五字法则”
    员工眼里的离职管理
    自?#20063;?#35780;:你是善于沟通的主管吗?
    薪酬沟通?#22909;?#30830;价值着眼发展
    鸟与猪的沟通--如何利用KPI体?#21040;?#34892;战?#21592;?#36848;
    有效的绩效沟通技巧
    组织绩效提升咨询项目沟通实录
    有效绩效沟通的三个阶段
    沟通是绩效管理有效实施的工具
    热 门 文 章
    热 门 下 载
    网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    关于世纪培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏世纪培训网 - 联系我们
    Copyright 2002-2014 www.qmzhs.club All Rights Reserved 世纪培训网 版权所有 复制必究
    网站备?#24863;?#21487;证号:备案号:粤ICP备11051717号   主域名:www.qmzhs.club    
    船长的宝藏APP