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[推荐]品牌是管出来的         
品牌是管出来的

 

品牌是管出来的

原创:包贤宗 

 

管理学中有句名言是:员工只做你考核的,而非你希望的。

当然,为了保证品牌战略能够真正的落实,我们会将品牌落地的具体内容写进企业的岗位职责,并与考核挂?#22330;?SPAN style="mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-bidi-font-family: Arial">也只有每个部门甚至每个人都清楚他们该如何去演绎品牌内涵,才能使品牌内涵在各个角落里充分地表现和演绎。而事实?#24076;?#24456;多企业的品牌战略不能落地的根本原因,就是企?#30340;?#37096;执行不到位,各个部门或者个人都不清楚自己该干什么,该如何去表现品牌内涵。所?#21592;?#39035;将各个部门所要表现和演绎的品牌内涵写进岗位职责中,使其成为该岗位具体工作的一项重要内容?#20445;?#20225;业人就会在日常工作中认真执行,这是考核该岗位人员一项必不可少的指标。

要让企业所有岗位都能够积极的演绎或表现品牌内涵,最重要的就是将品牌内涵翻译成日常工作中的标准语言。

我们很多企业品牌战略不能落地的根本原因就是:各部门各岗位不清楚自己该干什么,也不清楚自己该怎么做,如何表现品牌内涵。上面人骂下面人笨的像一?#20998;?#19968;样,下面人听上面人每天都在说“鸟语”。我们要做的就是必须把上面说的“鸟语”翻译成各部门各岗位可以执?#23567;?#21487;以操作的具体工作标准和动作要领,并写进岗位责任书中,使其成为该岗位具体工作中的一项重要内容。让这头“猪?#26412;?#25353;照工作指令去执行就可以了,否则再好的品牌战略都是一句空话,都是无法落地执行的。

所以,品牌建设需要系统导入,越到基层越要简单,易懂,深入浅出;但往往都会出现“清晰的高层、迷惑的中层、无所谓的基层?#20445;?#36825;样的尴尬?#32622;妗?#22914;何来解决呢?首先,作为决策层,思想上要落地。

当然,我们还是要把这件事情上升到企业战略的高?#28909;?#37325;视的。而中层认识上要落地。正如毛主席所说的,“方针路线确定之后,干部(的执行)就是决定因素”。做为中层管理层人员,决定了企业品牌的实施,大量有关品牌的传播、品牌规划、品牌的管理工作都需要他们完成。他们能够把自?#26680;?#20102;解到的消费者对品牌的?#29616;?#37325;新规整,并一如既往的为消费者提供统一的信息、一样的服务,这就是品牌得以发展的现实基础,如果没有品牌管理和维护人员,任何好的品牌都会销声匿迹。

最后,基层行动上要落地。经销商和?#35838;?#26222;通员工的一言一?#23567;?#31359;着打扮、态度等均渗透?#29260;?#19994;和品牌?#24149;?/SPAN>

从企?#30340;?#37096;来讲,内部有品,外部才有牌,企业导入品牌战略其实也是对内部原有流程进一步规范化、条理化的约束!品牌就是约束,约束人们随意的活动或者思想,让企业的员工按照品牌的要求来一步一步的?#35759;?#22806;的与众不同?#21592;?#29616;出来,塑造出来!

道家?#24149;?#20113;:“人法天、天法地、地法道、道法自然”。其核心寓意就是:天地人“三才”的有机融合。这也就是我们今天所阐释的品牌与天、地、人和谐共存与?#26412;?#36827;的塑造之道。

真正的佛门弟子,必定是心中有佛的!没有参透佛法真谛,执著于“跳出三界外,不在五行?#23567;保?#19981;要以为循入佛门剃度、受戒了,光头上打几个伤疤,就可以成佛了。有些剃度的人,不一定就是诚心向善、普度众生的佛陀,反倒是逃避现实,内心鬼魅的凡夫俗子。

品牌建设不是个?#25353;?#30528;香疤的光头?#20445;?#35201;真正让众生“顶礼膜拜?#20445;?#23601;必须心口如一、心神如一、心象如一。必须与红尘俗世有别,确是心中有佛的真菩萨!否则,品牌就成了口是心非、有口无心的假和尚,连化缘也无人施舍,更别说是建寺庙,起道场,颂佛法了。

 

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