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采购流程优化及供应商评估与管理  8月2-3日 广州  4500元

82-3日广州 骏粤大酒店         

 

{课程背景}

在当今越来越激烈的竞争环境下,作为一名采购职业经理人,应具?#25913;?#20123;能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的?#35759;?#21644;挑战?#24515;?#20123;?#35838;?#20160;么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

 

{课程收益}


Ø         供应商管理的挑战?#24515;?#20123;?

Ø         如何优化采购运作流程?

Ø         如何做好供应商的分类管理?

Ø         如何做好供应市场的调查?

Ø         如何选对我们的采购对象?

Ø         如何评估新供应商?

Ø         如何防范合同的纠纷?

Ø         如何做好供应商的日常管理?

Ø         如何评估?#20013;?#20379;应商?


 

{课程大纲}


第一讲:供应商管理的挑战?#24515;?#20123;?

l         供应商参假出事,采购方有无责任

l         ?#39029;蟆?#24590;么会曝光

l         如何提升我们的采购能力及操守?

l         什么样的人适合做采购?

l         如何使采购人员具有良好的操守?

l         如何实施采购轮岗制度

l         做好轮岗制度的前提

l         完善的采购制度体系

l         外资与民企相互学习些什么?

 

第二讲:如何优化采购运作流程?

l         采购管理的功能流程是什么?

l         ‘?#33539;?#37319;购要求’的标?#23478;?#25454;是什么

l         零售业的‘?#33539;?#37319;购要求’

l         零售业?#33539;?#37319;购要求是指:

l         进货品种越多越好还是不要太多好

l         门店应该引进何?#20013;?#21697;

l         ‘寻找供应商’时的注意事项

l         砍价与评估供应商的先后关系

l         如何做到“性价比”最高

l         砍价的方式

l         “采购计划”包含哪些内容

l         ‘付款’工作的主要内容

l         影响采购运作流程的因素?#24515;?#20123;?

l         什么是‘全责制与分段制’

l         ‘全责制与分段制’的优缺点

l         ?#20064;?#24335;采购模式的利与弊

l         采购运作流程不合理的后果

l         如何做好采购运作流程的优化?

l         第一步:将公司?#20013;?#30340;采购运作编制成采购运作流程图

l         第二步:调整流程中不合理的部分

l         第三步:调整采购岗位的设置

l         什么是聘任制专业职称评级制度

l         制造业采购岗位设置?#24149;?#26412;模式

l         设定‘现金(紧急)采购员’的意义

l         第四步:更新岗位职责?#24471;?#20070;

l         岗位职责?#24471;?#20070;应包括哪些内容

l         采购人员的职责分配

 

第三讲:如何做好供应商的分类管理?

l         采购管理有几大类别?

l         原材料、运作性采购物品如何分类

l         采购物品分类的作用是什么?

l         分散采购好还是集中采购好?

l         同一物品的单一与多家策略

l         经销商是多好还是少好?

l         为什么要用经销商?

l         哪种物品应经销商综合化

l         集中采购的优缺点

l         买卖关系的类别

l         两类关系的采购策略区别?

l         买卖关系的?#33539;?o:p>

l         如何降低各类物品的采购成本

l         服务性供应商的分类意义是什么

l         采购物品分类的关键?#35759;?#26159;什么

l         什么是Pareto(帕累托)分类法

l         如何进?#20449;?#32047;托分类?

l         第一步:?#36816;?#38656;分析的指标,从大到小进?#20449;?#24207;

l         第二步:计算每一物品占总体的百分率

l         第三步:计算每一物品的累积百分率

l         造成采购风险的因素?#24515;?#20123;?

l         不同供应市场的采购风险分析

l         不同采购类型的分类区别

l         商贸性采购的物品如何分类

l         商贸采购的战略定位

l         五类商品的采购要求

l         ?#39029;?#23478;好还是中间商好

l         商贸采购的买卖关系?#33539;?/SPAN>

l         如何提高获利性

 

第四讲:如何做好供应市场的调查?

l         供应产品如何分类

l         如何了解供应市场的大与小

l         造成生产?#35759;?#30340;因素?#24515;?#20123;?

l         产品供应的地域性特征

l         生产供应厂家的数量及部分名录

l         众多供应商,我选谁?

l         行业及企业的生命周期阶段

l         行业政策与法规的影响

l         供应市场竞争的特点?

l         营销模式

l         供应链特性

l         原材料供应的特点

l         供应价格变化的影响因素

l         物价指标的类别

l         什么是CPI指标?

l         什么是PPI

l         什么是PMI

l         如?#20301;?#21462;供应市场的信息?

 

第五讲:如何选对我们的采购对象?

l         供应商表现的分类

l         如何减少傲慢型供应商

l         工业品营销与消费品营销的区别

l         供应商的客户分类

l         供应商为何会报不同的价?

l         我们应该如何选择供应商?

l         如何减少尴尬型供应商

l         如何选择恰当的供应商生产类型

l         培养供应商与开发新供应商的比较

l         开发新供应商的原则

l         先看能力还是先看态度

l         供应商开发的三步曲

 

第六讲:如何评估新供应商?

l         新供应商评估的五大步骤

l         第一步:供应商评估的四大内容

l         不同类型供应商的评价侧重点

l         产品的现状

l         产品的性能与质量

l         什么是供应商的质量水平

l         如何评估供应商的保障能力?

l         管理?#29616;?#30340;意义

l         培训评估为什么重要

l         供应商的采购管理

l         设备管理

l         供应商的内部监测与改进

l         供应商的实力?

l         评估实力的依据

l         如何评估供应商的愿望

l         不同生产类型供应商的评估重点

l         服务性供应商的特点

l         服务性供应商的评估指标

l         生产外包供应商(经销商)的评估

l         第二步:应该问谁?

l         第三步:怎么问?

l         调查问卷设计的注意事项

l         问题设计的形式

l         第四步:如何给供应商的现状打分?

l         如何制定打分的标准

l         如何计算打分的结果

l         为什么要进行权重性计算

l         评估指标的权重分析

l         如何分析调研结果?

l         新供应商是否合格的评判标准

l         第五步:新供应商评估审批表的填报

l         为什么要填报“新供应商评估审批表”

l         ‘新供应商评估审批表’模版

l         什么是供应商的?#29616;ぃ?o:p>

 

第七讲:如何防范合同的纠纷?

l         为什么会产生合同纠纷?

l         案例一

l         口头协议有效吗?

l         案例二

l         不同合同类型的纠纷

l         案例三

l         合同法的四项基本原则

l         案例四

l         要约与要约邀请

l         案例五

l         签了字的合同可以改吗?

l         价格经常波动的材料如何定价

l         合同定价模式

l         国际合同与国内合同的区别

 

第八讲:如何做好供应商的日常管理?

第一节:供应商的关系管理

l         区别对待,分类管理

l         合作型供应商的产生原因

l         如何与独家供应或?#26469;?#24230;高的的供应商相处?

l         如何与领导选定的供应商相处

l         如何与?#26696;?#24773;好,但能力较差的供应商相处

第二节:采购订单的跟踪管理

l         实物采购订货的工作流程

l         制定采购订单时的考虑要素

l         如何确保供应商及时收到订单

l         如何跟单

l         如何把好入仓验收关

l         为什么抽样方法很重要?

l         抽样的三类方法

l         如何抽样?

l         如何取样?

l         我方‘挑着用’的后果

l         为什么会不得不收

l         工厂原材料的库存策略

l         商贸产品的库存策略

l         如何跟踪服务商的服务

第三节:供应商的风险管理

l         什么是供应商的风险管理?

l         如何做好供应商的风险管理?

l         第一步:供应商不履约的原因会?#24515;?#20123;?
第二步
各种原因的排序性分析

l         第三步:一旦发生怎?#31383;歟?o:p>

 

第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?

第一节:如何有效评估供应商的

l         为什么要建立现用供应商的评估体系

l         新供应商评估与?#20013;?#20379;应商评估的区别?

l         ?#20013;?#20379;应商的评估的原则

l         供应商表现的考评指标

l         质量指标

l         如何评估服务商的服务质量

l         供应指标

l         经济指标

l         零售型供货商的经济指标

l         服务指标

l         供应商表现的评估频率

l         建立供应商电子档案库的注意事项

l         为什么要建立“供应商电子档案库”

l         如何建立合格供应商电子档案

l         如何判断供应商表现的好与坏

l         与它的同行比较(SWOT分析法)

l         好供应商的奖励

l         表现不?#35757;?#20379;应商?

第二节:如何做好采购人员的绩效评估

l         评价采购人员工作表现的三大方面

l         有无违反公?#31455;?#23450;的行为

l         如何建立“采购节约奖”制度


 

{主要适宜对象}

   高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

{讲师介绍}

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威?#29616;?#20110;一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师?#22909;?#22269;注册物流师(CTL)?#29616;ぁ?SPAN lang=EN-US>ILT国际物流职业资格?#29616;ぁ薄?SPAN lang=EN-US>CIPS国际注册采购与供应经理?#29616;ぁ?SPAN lang=EN-US>ITC国际贸?#23383;?#24515;授权采购与供应链管理国?#39318;?#26684;?#29616;?#20013;心。

 

{张仲豪老师授课风格}

*         富有很强的激情, 风趣、?#21738;?SPAN lang=EN-US>, 现场感染力强

*         采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具

*         课件设?#23631;?#27714;深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

*         培训费:4500元/人(包括授课?#36873;?#35762;义、午餐、课间茶点等)

* 参 会 报 名 回 执

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职务

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汇款帐户:  公司名: 深圳?#20449;?#24605;凯企业管理咨询有限公司

帐 号:  0022 1002 46482

开户行:  平安银行深圳卓越城支行

付款方式:   □现金   □转帐 

参会费用:共计:     

*         报名流程1、填写完毕请邮件 [email protected] ,开课前三天收到我们发出的《参会确认函》;3、请完整填写电子邮件地址,?#21592;?#20250;后收取资料;

*      咨询电话:    13719445029  余兰

咨询/报名电话
?#35748;?#30005;话:广 州:20-34351152    上 海:021-51035961    深 圳:0755-61289890
     [ 确认报名请点击此处下载《采购流程优化及供应商评估与管理 8月2-3日 广州 4500元》报名表(WORD) ]   
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《采购流程优化及供应商评估与管理 8月2-3日 广州 4500元》报名表传真报名  
      3、拨打?#35748;?#30005;话报名
参会流程:电?#20843;?#21462;(下载/网上)报名表-->回传报名表-->转账(或开课现场交款)。
      请您把培训回执表填写好发邮件至:[email protected],课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
 
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